Современная расширенная интерпретация теории "У" Д. Мак-Грегора - теории - Теории - Каталог статей - Сайт Глобальных Теорий
Понедельник, 05.12.2016, 05:28
Вы вошли как Гость | Группа "Гости" | RSS
Главная | Каталог статей | Мой профиль | Выход

Ошибка в тексте? Выдели ее мышкой и нажми Ctrl + Enter. Система Orphus
Меню сайта
Форма входа
Категории раздела
теории [32]
Статистика


Новости науки
Новости политики
Главная » Статьи » Теории » теории

Современная расширенная интерпретация теории "У" Д. Мак-Грегора
Современная расширенная интерпретация теории "У" Д. Мак-Грегора
Немецкие специалисты в области управления В. Зигерт и Л. Ланг предложили современный расширенный вариант теории "У". Она включает следующие положения:
* любые организационные действия должны быть осмысленны. Прежде всего это относится к руководителю, требующему соответствующего поведения от других;
* большинство людей получают от работы удовлетворение радость чувствуют ответственность за свой труд если реализована их потребность в личной причастности к результатам деятельности к работе с людьми (клиентами посетителями, поставщиками). Люди хотят чтобы их деятельность была полезной;
* каждый сотрудник желает доказать свою значимость и важность своего рабочего места; желает принимать участие в решении вопросов в которых компетентен;
* почти каждый работник имеет собственную точку зрения как улучшить результаты своей деятельности; желает реализовать свои целит не боится санкций рассчитывая на понимание со стороны руководства; очень остро переживает если его наказывают за инициативу;
* каждый работник стремится к успеху и прилагает для этого значительные усилия. Но успех без его признания приводит к разочарованию, так как хорошо работающий специалист рассчитывает на признание и поощрение причем не только материальное но и моральное;

* подчиненные оценивают свою значимость в глазах руководства по своевременности и полноте получаемой информации. Если доступ к информации затруднен она приходит с опозданием и не в полном объеме то у работников возникает чувство униженности поскольку с их мнением не считаются;
* работники испытывают недовольство если решения об изменениях в их работе (даже позитивные) принимаются без их ведома;
* каждый работник желает знать как оценивается его работа его отношение к выполнению обязанностей а также критерии оценки труда, иначе ему трудно своевременно вносить коррективы в свою работу;
* внешний контроль (со стороны) неприятен человеку, поэтому очень важен самоконтроль; многое зависит от организации контроля;
* большинство людей стремятся получать новые знания, позволяющие им развиваться профессионально;
* если подчиненным предоставлена свобода выбора действий, они работают с полной отдачей.
Эти важнейшие положения, подтвержденные практикой, необходимо учитывать в работе по управлению мотивацией персонала.



Источник: сайт http://consalt-ck.ucoz.ua
Категория: теории | Добавил: Theoryman (25.06.2009)
Просмотров: 680 | Теги: грегора, мак, теория | Рейтинг: 0.0/0 |
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Наши партнеры
Поиск по сайту
Яндекс
Галерея: теоретики
Опрос
Нужно ли обновить дизайн сайта?
Всего ответили: 62 чел.
Чат
500

Наши кнопочки

Новости: общество
Новости науки

Сайт Глобальных теорий






Система Orphus Каталог HeadNet.Ru Rambler's Top100 Каталог сайтов - Refer.Ru Поиск по тематическим каталогам Регистрация в каталогах, добавить сайт в каталоги, статьи про раскрутку сайтов, web дизайн, flash, photoshop, хостинг, рассылки; форум, баннерная сеть, каталог сайтов, услуги продвижения и рекламы сайтов УЛИТКА - каталог ресурсов интернет

Copyright Global Theories © 2016

Хостинг от uCoz